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最美科技人(十一)田园颂——记广西田园生化股份有限公司董事长李卫国
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来源:广西科协 发布日期: 2016-12-27 

      初见广西田园生化股份有限公司董事长李卫国,是在2014年作为新员工入职后不久。那是一个阳光柔和而明媚的四月天,在走经公司一楼大厅的时候,经同事介绍终于有幸第一次见到李总,不禁紧张不知所措地打了招呼:李总好。还没来得及想象一个公司的董事长该是何等的威严可敬,这位迈着飞快而稳健步伐的中年男子,居然很自然的扬起了可掬的笑容,很真诚的朝我轻轻的点了点头:你好。消瘦身躯,整洁平头,英气浓眉,憨厚面相,这位董事长的大气随和,顿时让我倍感轻松亲切,不得不感叹作为董事长的他居然能够如此的“亲民”。在随后的了解中,更被他传奇的人生经历所震撼折服。

      胸怀壮志,投身创业

      李卫国于1965年出生在河南省一个偏僻贫穷的小村庄。童年,他憧憬最多的是能“天天白面馒头”,现实而朴素的愿望激励着他向着“做一个文化人,过上好日子”的人生目标迈进。1984年,李卫国凭借自身扎实的文化基础如愿考入武汉大学,就读化学高分子专业;四年之后,又凭借优异综合考试成绩取得攻读北京化工大学高分子专业硕士学位的资格。在校期间,除了扎实的专业知识,他还博览群书,自学哲学、经济学、历史、政治、军事、管理等多方面的书籍,“知识改变命运,拼搏成就未来”,这是他一直以来的坚信。也正是如此,扎实的知识储备和独特的人格魅力成为了他今后创业和管理的重要动力和支撑。

      90年代初,广西北海市被划为首批对外开放的14个沿海开发城市之一。1994年,李卫国进入北海建联股份有限公司,建联公司开辟新的投资领域—农药行业。经过充分的调研分析,他认为广西地处亚热带区域(农作物品种多),也是病虫草害高发区。而广西、云南、贵州等一带的农药企业力量薄弱,因此投资农药产业容易在西南地区形成较为显著的竞争优势,必将大有作为。同时,他建议农药生产从简单的分装起步,然后逐渐向技术支撑型产品领域扩展,正所谓“量力而行,稳步前行”。于是不久后,李卫国怀揣着一张建联董事开具的70万元的汇票, 从北海到南宁,注册成立了广西田园农用化学品有限公司,即现广西田园生化股份有限公司的前身。

      风雨兼程,顽强拼搏

      创业艰难百战多。受资金、场地等各方面的限制,李卫国坚持把每一分钱都用在刀刃上,工作和生活条件一切从简安排。加工车间最初设在南宁市市郊大沙田石化厅综合化工厂的地盘,后迁移到了邕武路的一个军区农场。把闲置的养猪场改建成了基本能用的生产车间、仓库、实验室和宿舍。当时的实验条件非常艰苦,实验室总共就只有两台大型设备,恒温水浴和恒温箱,有限的试管和烧瓶多是向别人借用或是在废旧堆中变废为宝得来的。李卫国就带领有限的实验人员,把一个撬开了的大铁桶放在磅秤上, 凭借丰富的经验和简单的定量加液器进行分装,再用酒精喷灯进行封口,这是最原始也是最艰辛的实验操作。

      然而,在这种艰难的创业环境中,以李卫国为核心的公司主要领导人并没有丝毫的畏惧或退缩,反而越发创业的斗志和激情。也正是如此,越来越多志同道合,年轻有为的人才自愿加入田园公司,为公司的研发、生产和销售的全面稳步开展奠定了不可或缺的人才力量。

      田园公司创业至今已有二十载,从低端市场起步,依靠扎实的专业技术和逐渐积累的市场经验,已发展成全国最大的水稻农药制剂生产企业,在注册登记的农药制剂产品将近300个。

      高瞻远瞩,再攀高峰

      随着市场格局的变化和市场竞争的白赤化,田园公司在2007后的三年内,产品技术和市场总销售量曾一度出现徘徊。为寻找田园公司持续发展的有力突破口,李卫国认真分析了当下的农业困局,独到的总结了自己的见解,为公司突破瓶颈式发展指明了坚定的方向。

      李卫国认为,当下大宗农产品种植享受了国家大量补贴、农产品价格被推升到高于国际市场30%-40%后,种植大户盈利依然艰难,小农户种地积极性依然持续减退。导致这一现状的主要原因有三个方面:(1)高企的房地产价格推高了农业地租;(2)国内农事作业服务专业化、全程化、跨域化、社会化程度低,导致种植效率低;(3)农业投入品经营体系环节冗长,加大种植成本。李卫国坚信,田园公司在该种农业形势下当积极采取应对措施,实现公司的转型升级发展:(1)技术创新模式转型,即由“随机资助创新”转型为“系统自主创新”。田园公司2007以前的技术创新工作处于随机创新阶段。田园公司在李卫国的带领下率先将菊酯类农药“高效氯氟氰菊酯”应用于粮经作物虫害防治,又率先将“阿维菌素”类产品用于水稻稻纵卷叶螟的防治。这两个有效成分的成功推广,均引起国内农药企业竞相模仿。前期随机创新支撑了公司的快速增长,但是随着市场同质化竞争愈演愈烈,公司产品销售和利润的增长均极为缓慢。经过长时间的深入调研,李卫国于2008年在农药行业内率先提出“高工效农药及高工效植保”理念,田园公司围绕航空施药技术和产品、药肥合一技术和产品、创制农药产业化等方向开展了系统创新工作,并取得了丰硕的成果。(2)商业模式转型,即由提供农药产品的企业转型为农业产业链的服务企业,转型为中国植保服务商及综合农事服务商的助产师和保姆。通过帮助农资经销商建营打药队,拓展新型农业服务业,并推进打药队集成综合农事服务业务,提高人员和农机设备的利用率,促进农事作业机械化、专业化和社会化发展,从而有效降低农业成本。

      历经8年的转型升级发展,李卫国带领下田园公司目前已发展成一家经营领域涵盖农药、肥料、智能农业机械、城镇有害生物防治及园林植保营养、品牌农产品等5大业务板块的企业集团。企业目前已有在职员工近2000人,有近千人的推广和技术服务队伍,合作批发商4000多个,零售商约5万个,销售网络覆盖中国主要农业区20多个省市,2015年总销售额已超过11亿元。李卫国再次坚信,田园公司在由“农药剂型企业”向“农业产业链服务企业”的转型之路上,依托高工效农业技术,必将有力服务于种植业者的保产增收和农业的现代化发展。

      不忘初心,宁静致远

      “一分耕耘,一分收获”,李卫国在事业追求过程中积累了丰富的人生经验,并取得了硕果累累的成绩。在田园公司的创业发展时期和转型时期,他先后主持或参与包括国家科技支撑计划、国家火炬计划、农业部公益性行业专项等7项国家级项目、10项省级及12项市级科研项目;荣获国家科技进步二等奖1项、广西科技进步奖二等奖2项、三等奖3项;获授权第一发明人专利7项,其中发明专利5项;合作出版专著1部,先后在专业期刊上在发表专业论文7篇,先后在中国植物保护学会学术年会上作专业报告2篇;主持或参与研究制定了产品技术标准30多项,2015年已被评为教授级高级工程师。

      然而,李卫国却总是不满足过去和现有的成绩,他坚信,只有足够的信心和斗志,人生和事业的高度总将会更上一步。于是,他总是像低垂着头的成熟麦穗,努力而谦卑,兢兢业业,不断追求自我超越。“我是贫苦农民出身,不会忘记农民本色,我所做的一切都将会也仅会服务于农业,为广大农民谋更多的利益”,这就是李卫国从创业至今不曾改变更不曾忘记的初衷,也正是这么一股力量,一直鼓舞着他勇往直前。

      夜幕降临,是田园公司总部办公楼灯光初上的时候,众多“田园人”仍在不辞劳苦。时间的指针在不停地运转,夜幕更深,黑夜更静谧,田园办公楼的灯光越来越稀疏,然后变得寥寥无几,甚至孤灯自明。而这盏在深夜中的孤灯,便经常是默默陪伴着他的那盏指明灯,安静而祥和,谦卑而无私,为灯下孜孜不倦的身影传输着源源不断的爱的力量,更为他指明了越来越远的人生之路。